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多层次培养体系

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  开门见新——新员工培养

  针对新员工特点，开设《企业文化》、《结构性思维》、《如何成为高绩效员工》等面授课程，并配合线上课程资源、破冰拓展等活动，多渠道帮助新员工迅速融入华域视觉。

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  制造“争先”——工段长训练营

  直面一线工段长，系统提升工段长一线管理角色认知、现场问题分析与解决、质量体系认知、精益管理培训、一线工段长EHS领导力等。实现工段长引领团队成功、辅导、持续改善以及问题解决能力的综合提升。

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  高潜“驱栋”——“驱栋力”高潜青年训练营

  对高潜人才进行系统性地培养、培训、选拔、发展，充实后备人才队伍。帮助高潜员工全面自我剖析，引导自我觉察。提升计划、组织、以及决策能力，拓展业务视角，推动业务落地和创新。

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  聚视“启航”——“启航力”带人管理层训练营

  “启航力”带人管理层培训营面向新晋经理层展开，以四个方向为核心：管理个人、管理业务、管理团队、管理人际，系统性培训员工的团队管理能力、计划组织能力以及跨部门合作能力。

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  致远“领航”——“领航力”运营管理层训练营

  “领航力”运营管理层训练营面向核心中层管理者，系统提升管理者的精细化管理能力。帮助中层管理者明确组织对其的管理要求和期待，转变管理理念。通过输入系统、先进的领导力理念，提升学员体系化管理能力，帮助组织持续巩固变革成效，由上而下的转变思维，持续提升内部管理效率。

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  各项专业技能培训

  关注行业发展，邀请行业知名专家来到公司，分享行业发展趋势，助力员工了解行业未来。为增强员工专业能力，组织开展各项专业技术内部培训，提升员工专业知识，灵活运用在工作中。关注员工心理健康，组织开展减压训练营活动，帮助员工疏导工作压力。